Investir en respectant le développement durable: c’est possible

Alors que les prix du pétrole flambent et que la crise alimentaire menace des populations entières de la planète, le sujet est d’actualité. Innnovation et développement durable: font-ils bon ménage ? Paola Ghillani, fondatrice de Paola Ghillani & Friends SA en est convaincue depuis longtemps. Démonstration jeudi, à Genève dans le cadre du cycle de séminaires “Women and finance” organisé par la banque Vontobel.

“Le développement durable est quelque chose de très dynamique, affirme Paola Ghillani. Il consiste à partir d’une situation plutôt négative, pour la transformer en une situation plutôt positive, dans le respect des cycles de vie.” Voilà pour l’introduction: personne n’est parfait, mais tout le monde peut faire mieux. Et les contradictions ne manquent pas, même dans la vie de cette visionnaire, pharmacienne de formation. Comme le jour où elle est rentrée d’une conférence avec une personne en 4x4, juste après avoir fustigé l’utilisation de ces véhicules, raconte-t-elle.

De plus en plus d'entreprises

“C’est vrai, très peu d’entreprises aujourd’hui sont fortement engagées dans le respect du développement durable. Mais elles sont chaque jour plus nombreuses”. Comment les reconnaître? “Dans le rapport annuel de la société, cherchez l’organigramme, puis sous le département communication, une position d’Etat-major appelée CSR (corporate sociale responsability), ou “projets développement durable”.

Bien sûr, c’est un peu comme aller le dimanche à la messe et ne rien changer toute la semaine, ironise Paola Ghillani, car ces personnes n’ont souvent que peu de pouvoir. Mais elles sont très engagées, très compétentes et vont influencer leur entreprise dans le bon sens.”

Côté investissements, Paola Ghillani conseille par ailleurs d’opter pour les fonds de placement spécifiques, offrant des garanties concernant les sociétés dans lesquels ils sont investi.

Gestion par objectifs
Au niveau de l’entreprise, le seul moyen de la faire évoluer est la gestion par objectifs, explique Paloa Ghillani. “Si les acheteurs chez Mattel, outre les objectifs économiques, avaient eu des objectifs sociaux, sécuritaires ou environnementaux, ils auraient été plus attentifs à ce que leurs fournisseurs leur livraient comme jouets et l’entreprise n’aurait pas connu une telle catastrophe. 18 millions de jouets retirés, un dommage image et d’éventuels procès: les coûts sont énormes.

” Le développement durable est aussi économiquement intéressant, démontre ainsi la stratège. D’autres sociétés l’ont d’ailleurs constaté, à l’exemple de Nestlé avec ses emballages Cailler.
Reste, bien sûr l’impact du consommateur, en qui l’entrepreneure croit beaucoup. Ce sont bien eux qui ont permis à Paola Ghillani d’accomplir un grand rêve, le développement du commerce équitable. Elle s’était fixé comme objectif une part de marché de 30% pour les bananes Max Havelaar: on la gratifiait de sourires polis. Cinq ans plus tard, une banane sur deux portait le label équitable. Grâce à celles et ceux qui avaient voté avec leur porte-monnaie.